什么是EPC？
1) EPC總承包商負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設項目，有利于整個項目的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾；
2) 工作范圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商；
3) 合同總價和工期固定，業主的投資和工程建設期相對明確，利于費用和進度控制。
4) 能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢，實現工程項目管理的各項目標；
1) 業主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低；
2) 業主將項目建設風險轉移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關重要，一旦承包商的管理或財務出現重大問題，項目也將面臨巨大風險；
3) EPC承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高；
1）EPC總承包建設模式流程圖
2）EPC總承包建設模式計劃管理流程圖
3）EPC總承包建設模式實施過程管理流程圖
4）EPC總承包建設模式跟蹤與控制過程流程圖
5）EPC總承包建設模式合同管理與風險分析流程圖
6）EPC總承包建設模式投標階段流程圖
